盘点 → 填需求 → Manager 下单
缺什么，一次说清楚。
从四张前厅库存表选物品，填写当前库存与申购数量。提交后全店同步，Manager 汇总并向供应商下单；这里不是供应商订单。
95纸质表品项
请先实地盘点。纸表上的 PAR 是参考基准，系统不会自动推算订货量。酒水库存申购与客人的寄存酒台账是两件事；不要在这里登记客人存酒进出库。
提交给 Manager
已填写 0 项
这里显示员工已同步的申购需求。供应商订单仍由 Manager 确认和发出；收货要继续按《采购管理标准流程》验收、签单、登记。按 Mark 09-25 决定：员工提交给 Manager，Manager 直接在这里查看，暂不设密码（店务系统没有真正的账号权限控制，处理人姓名只是留痕）。
申购看板
待处理汇总（按纸表品项，不自动合并重复行）
资料来源：前厅一次性用品两页、饮料酒水两页纸质表（2026-09-24 转录）。原表有划掉项、重复项和不清楚的单位，已标记待核对。草稿只存在本机；“提交成功”后才进入云端。